Ryzyko rynkowe to ryzyko straty lub niekorzystnej zmiany sytuacji finansowej wynikające bezpośrednio lub pośrednio z wahań poziomu i wahań zmienności rynkowych cen aktywów, spreadu kredytowego, wartości zobowiązań i instrumentów finansowych.
Ryzyko rynkowe w Grupie PZU obejmuje:
Ryzyko koncentracji aktywów oraz ryzyko spreadu kredytowego jest traktowane jako integralna część ryzyka rynkowego przy pomiarze ryzyka na potrzeby profilu ryzyka, tolerancji na ryzyko i raportowaniu wskaźników ryzyka rynkowego. Jednak proces zarządzania tymi ryzykami ma odmienną specyfikę niż proces zarządzania pozostałymi podkategoriami ryzyka rynkowego i został opisany w punkcie 7.5.1.1 wraz z procesem zarządzania ryzykiem niewypłacalności kontrahenta.
Ryzyko rynkowe w Grupie PZU pochodzi z trzech głównych źródeł:
Działalność inwestycyjną w spółkach Grupy PZU reguluje szereg dokumentów zatwierdzonych przez rady nadzorcze, zarządy i dedykowane komitety.
Jednostki ds. ryzyka współuczestniczą w identyfikacji ryzyk, dokonują ich pomiaru oraz monitorują i raportują o tych ryzykach. Ryzyko rynkowe mierzy się przy wykorzystaniu modelu kalkulacji kapitału ekonomicznego ryzyka rynkowego w oparciu o metodę wartości zagrożonej (VaR, ang. Value at Risk) lub formuły standardowej zgodnie z zasadami zdefiniowanymi przez dyrektywę Wypłacalność II. W celu efektywnego zarządzania ryzykiem rynkowym ustala się limity w postaci kwoty kapitału alokowanego na dane ryzyko rynkowe, jak również limity na poszczególne czynniki ryzyka rynkowego.
W Pekao funkcjonuje system zarządzania ryzykiem rynkowym, stanowiący strukturalno-organizacyjne i metodologiczne ramy, mające na celu utrzymanie struktury bilansu i pozycji pozabilansowych w zgodzie z zakładanymi celami strategicznymi. Proces zarządzania ryzykiem rynkowym oraz procedury go regulujące uwzględniają podział na księgę handlową i bankową.
Zarządzając ryzykiem rynkowym księgi handlowej Pekao dąży do optymalizowania wyników finansowych oraz zapewnienia maksymalnie wysokiej jakości obsługi klientów banku w zakresie dostępu do rynku (market making) pozostając w ramach limitów zatwierdzonych przez zarząd i radę nadzorczą.
Zarządzając ryzykiem stopy procentowej księgi bankowej Pekao kieruje się celem zabezpieczenia wartości ekonomicznej kapitału oraz realizacji założonego wyniku odsetkowego w ramach przyjętych limitów.
W Alior Banku ekspozycja na ryzyko rynkowe jest ograniczana przez system limitów, okresowo aktualizowanych, wprowadzanych uchwałą rady nadzorczej lub Komitetu Zarządzania Kapitałem, Aktywami i Pasywami, obejmujących wszystkie miary ryzyka, których poziom jest monitorowany i raportowany przez jednostki organizacyjne Alior Banku niezależne od biznesu. W Alior Banku funkcjonują trzy rodzaje limitów, różniące się zakresem oraz sposobem funkcjonowania – limity podstawowe, uzupełniające, limity dodatkowe. Zarządzanie ryzykiem rynkowym skupia się na ograniczaniu potencjalnych niekorzystnych zmian wartości ekonomicznej kapitału.
Wartość bilansowa | Nota | 31 grudnia 2021 | 31 grudnia 2020 | ||||||
Aktywa na ryzyko Grupy | Aktywa na ryzyko klienta | Razem | Aktywa na ryzyko Grupy | Aktywa na ryzyko klienta | Razem | ||||
W tym aktywa banków | W tym aktywa banków | ||||||||
Aktywa finansowe i środki pieniężne narażone na ryzyko stopy procentowej | 360 904 | 316 355 | 1 032 | 361 936 | 343 532 | 298 283 | 1 221 | 344 753 | |
Dłużne papiery wartościowe o stałym oprocentowaniu | 36 | 95 855 | 60 477 | 965 | 96 820 | 99 459 | 64 231 | 1 142 | 100 601 |
Dłużne papiery wartościowe o zmiennym oprocentowaniu | 36 | 24 825 | 22 798 | 43 | 24 868 | 24 436 | 22 633 | 43 | 24 479 |
Należności od klientów z tytułu kredytów | 34 | 215 008 | 215 008 | - | 215 008 | 197 288 | 197 288 | - | 197 288 |
Lokaty terminowe w instytucjach kredytowych | 36 | 1 364 | 1 031 | 20 | 1 384 | 919 | 516 | 33 | 952 |
Pożyczki | 36 | 3 586 | - | - | 3 586 | 3 384 | - | - | 3 384 |
Środki pieniężne | 39 | 9 443 | 8 684 | 4 | 9 447 | 7 936 | 7 040 | 3 | 7 939 |
Transakcje z przyrzeczeniem odsprzedaży | 36 | 4 117 | 1 651 | - | 4 117 | 4 657 | 1 127 | - | 4 657 |
Instrumenty pochodne | 35 | 6 706 | 6 706 | - | 6 706 | 5 453 | 5 448 | - | 5 453 |
Aktywa finansowe narażone na inne ryzyko cenowe | 3 896 | 2 339 | 5 241 | 9 137 | 2 676 | 1 486 | 5 059 | 7 735 | |
Instrumenty kapitałowe | 36 | 2 306 | 770 | 5 209 | 7 515 | 1 818 | 636 | 5 031 | 6 849 |
Instrumenty pochodne | 35 | 1 590 | 1 569 | 32 | 1 622 | 858 | 850 | 28 | 886 |
Razem | 364 800 | 318 694 | 6 273 | 371 073 | 346 208 | 299 769 | 6 280 | 352 488 |
W tabeli poniżej zaprezentowano aktywa finansowe banków oraz na ryzyko klienta wg miejsca ujęcia w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym:
Aktywa finansowe banków oraz aktywa finansowe na ryzyko klienta | Nota | 31 grudnia 2021 | 31 grudnia 2020 | ||
Bank Pekao i Alior Bank | Aktywa finansowe na ryzyko klienta | Bank Pekao i Alior Bank | Aktywa finansowe na ryzyko klienta | ||
Należności od klientów z tytułu kredytów | 34 | 215 008 | - | 197 288 | - |
Pochodne instrumenty finansowe | 8 275 | 32 | 6 298 | 28 | |
Inwestycyjne (lokacyjne) aktywa finansowe | 86 727 | 6 237 | 89 143 | 6 249 | |
Wyceniane w zamortyzowanym koszcie | 53 432 | 20 | 37 321 | 33 | |
Dłużne papiery wartościowe | 50 750 | - | 35 678 | - | |
Rządowe | 43 770 | - | 29 806 | - | |
Krajowe | 43 770 | - | 29 806 | - | |
Oprocentowanie stałe | 38 644 | - | 26 965 | - | |
Oprocentowanie zmienne | 5 126 | - | 2 841 | - | |
Pozostałe | 6 980 | - | 5 872 | - | |
Oprocentowanie stałe | 2 224 | - | 2 128 | - | |
Oprocentowanie zmienne | 4 756 | - | 3 744 | - | |
Transakcje z przyrzeczeniem odsprzedaży | 1 651 | - | 1 127 | - | |
Lokaty terminowe w instytucjach kredytowych | 1 031 | 20 | 516 | 33 | |
Wyceniane w wartości godziwej przez inne całkowite dochody | 32 425 | - | 50 131 | - | |
Instrumenty kapitałowe | 513 | - | 396 | - | |
Dłużne papiery wartościowe | 31 912 | - | 49 735 | - | |
Rządowe | 22 171 | - | 37 248 | - | |
Krajowe | 22 171 | - | 37 248 | - | |
Oprocentowanie stałe | 14 868 | - | 29 254 | - | |
Oprocentowanie zmienne | 7 303 | - | 7 994 | - | |
Pozostałe | 9 740 | - | 12 487 | - | |
Oprocentowanie stałe | 4 445 | - | 4 764 | - | |
Oprocentowanie zmienne | 5 295 | - | 7 723 | - | |
Wyceniane w wartości godziwej przez wynik finansowy | 870 | 6 217 | 1 691 | 6 216 | |
Instrumenty kapitałowe | 249 | 377 | 232 | 376 | |
Jednostki uczestnictwa i certyfikaty inwestycyjne | 8 | 4 832 | 8 | 4 655 | |
Dłużne papiery wartościowe | 613 | 1 008 | 1 451 | 1 185 | |
Rządowe | 403 | 965 | 1 415 | 1 145 | |
Krajowe | 403 | 959 | 1 415 | 1 139 | |
Oprocentowanie stałe | 291 | 956 | 1 117 | 1 136 | |
Oprocentowanie zmienne | 112 | 3 | 298 | 3 | |
Zagraniczne | - | 6 | - | 6 | |
Oprocentowanie stałe | - | 6 | - | 6 | |
Pozostałe | 210 | 43 | 36 | 40 | |
Oprocentowanie stałe | 4 | 3 | 3 | - | |
Oprocentowanie zmienne | 206 | 40 | 33 | 40 | |
Środki pieniężne | 8 684 | 4 | 7 040 | 3 | |
Aktywa finansowe banków oraz aktywa finansowe na ryzyko klienta, razem | 318 694 | 6 273 | 299 769 | 6 280 |
W ramach swojej działalności lokacyjnej Grupa PZU wykorzystuje pochodne instrumenty finansowe jako narzędzia zmniejszania ryzyka (z użyciem rachunkowości zabezpieczeń lub bez niej) oraz ułatwiające efektywne zarządzanie portfelem inwestycyjnym.
Zaangażowanie Grupy PZU w instrumenty pochodne zaprezentowano w punkcie 35.
Wartość bilansowa dłużnych papierów wartościowych emitowanych przez rządy inne niż RP | 31 grudnia 2021 | 31 grudnia 2020 |
Litwa | 845 | 910 |
Rumunia | 227 | 221 |
Ukraina | 163 | 132 |
Łotwa | 155 | 169 |
Chorwacja | 154 | 173 |
Węgry | 134 | 144 |
Indonezja | 132 | 129 |
Włochy | 118 | 2 |
Rosja | 90 1) | 100 |
Meksyk | 88 | 68 |
Bułgaria | 87 | 90 |
Panama | 76 | 78 |
Kolumbia | 76 | 104 |
Peru | 74 | 58 |
Brazylia | 70 | 83 |
Kazachstan | 60 | 62 |
Arabia Saudyjska | 59 | 57 |
Republika Południowej Afryki | 58 | 55 |
Filipiny | 56 | 48 |
Pozostałe | 368 2) | 278 3) |
Razem | 3 198 | 3 069 |
1) Całość zaangażowania w dłużne papiery wartościowe wyemitowane przez rząd Rosji sprzedano do 25 lutego 2022 roku.
2) Pozycja Pozostałe obejmuje obligacje 50 krajów, wobec których jednostkowe zaangażowanie bilansowe nie przekracza równowartości 50 mln zł.
3) Pozycja Pozostałe obejmuje obligacje 39 krajów.
Wartość bilansowa dłużnych papierów wartościowych emitowanych przez korporacje, jednostki samorządu terytorialnego oraz Narodowy Bank Polski | 31 grudnia 2021 | 31 grudnia 2020 |
K. Działalność finansowa i ubezpieczeniowa w tym: | 8 375 | 10 699 |
Banki zagraniczne | 4 777 | 7 069 |
Narodowy Bank Polski | 1 870 | 2 275 |
Spółki Indeksu WIG - Banki | 553 | 555 |
O. Administracja publiczna i obrona narodowa; obowiązkowe zabezpieczenia społeczne w tym: | 5 354 | 5 872 |
Samorządy krajowe | 5 345 | 5 859 |
D. Wytwarzanie i zaopatrywanie w energię elektryczną, gaz, parę wodną, gorącą wodę i powietrze do układów klimatyzacyjnych w tym: | 2 329 | 2 409 |
Spółki Indeksu WIG - Energia | 1 614 | 1 732 |
C. Przetwórstwo przemysłowe w tym: | 1 818 | 1 144 |
Wytwarzanie i przetwarzanie produktów rafinacji ropy naftowej | 766 | 647 |
N. Działalność w zakresie usług administrowania i działalność wspierająca | 1 006 | - |
H. Transport i gospodarka magazynowa | 801 | 603 |
E. Dostawa wody; gospodarowanie ściekami i odpadami oraz działalność związana z rekultywacją | 413 | 382 |
J. Informacja i komunikacja | 377 | 307 |
I. R. Działalność związana z zakwaterowaniem, usługami gastronomicznymi ( w tym: WIG - hotele i restauracje), oraz z kulturą, rozrywką i rekreacją | 335 | 365 |
F. Budownictwo | 305 | 246 |
L. Działalność związana z obsługą rynku nieruchomości | 285 | 235 |
M. Działalność profesjonalna, naukowa i techniczna | 196 | 184 |
B. Górnictwo i wydobywanie | 185 | 252 |
G. Handel hurtowy i detaliczny; naprawa pojazdów samochodowych, włączając motocykle | 47 | 57 |
Razem | 21 826 | 22 755 |
7.5.3.1. Ryzyko stopy procentowej
W tabeli poniżej zaprezentowano test wrażliwości portfela instrumentów finansowych, dla których ryzyko ponosi Grupa PZU (z wyjątkiem należności od klientów z tytułu kredytów i zobowiązań z tytułu depozytów).
Zmiana wartości portfela w wyniku zmiany krzywej dochodowości o +/- 100 p.b. wg waluty instrumentu | 31 grudnia 2021 | 31 grudnia 2020 | ||
spadek | wzrost | spadek | wzrost | |
polski złoty | 1 180 | -1 143 | 1 781 | -1 713 |
euro | 60 | -56 | 33 | -29 |
dolar amerykański | 141 | -122 | 183 | -163 |
pozostałe | -8 | 8 | -9 | 8 |
Razem | 1 373 | -1 313 | 1 988 | -1 897 |
Powyższe testy wrażliwości nie zawierają wpływu zmian stóp procentowych dla rezerw techniczno-ubezpieczeniowych i zobowiązań z tytułu kontraktów inwestycyjnych. Analizę wpływu zmiany stopy technicznej na wycenę umów ubezpieczeniowych zaprezentowano w punktach 7.5.2.1 i 7.5.2.2.
W poniższej tabeli przedstawiono kształtowanie się poziomu kontraktowej wrażliwości dochodu odsetkowego (NII) na zmianę stóp procentowych o 100 p.b. oraz wrażliwości wartości ekonomicznej kapitału (EVE) banków Grupy PZU na zmianę stóp procentowych o 200 p.b. Miara (NII) jest wykorzystywana w zarządzaniu ryzykiem stopy procentowej do ograniczenia zmienności dochodu odsetkowego. Przez EVE rozumie się bieżącą wartość przyszłych przepływów pieniężnych, które będą wygenerowane przez aktywa jednostki, pomniejszoną o bieżącą wartość przyszłych przepływów pieniężnych koniecznych do uregulowania zobowiązań tej jednostki. W obu analizach zakładana jest natychmiastowa zmiana stóp rynkowych. Oprocentowanie produktów bankowych zmienia się zgodnie z zapisami umownymi, przy czym w przypadku kontraktowej wrażliwości NII, dla depozytów od klientów detalicznych, uwzględnia się ograniczenie spadku stóp minimalnie do zera, lecz nie do wartości ujemnych, zaś dla wrażliwości EVE zerowe ograniczenie spadku oprocentowania obowiązuje dla wszystkich pasywów. Ponadto dla wrażliwości EVE dla depozytów bieżących w złotych polskich stosowany jest model urealniający profil ich przeszacowania.
Podmiot | Miara | 31 grudnia 2021 | 31 grudnia 2020 | ||
spadek | wzrost | spadek | wzrost | ||
Grupa Pekao | NII | -7,51% | -1,15% | -6,31% | 1,99% |
EVE | 3,36% | -6,31% | 2,76% | -7,10% | |
Grupa Alior Banku | NII | -7,52% | 0,89% | -13,09% | 1,84% |
EVE | 0,50% | -2,49% | -0,14% | -1,03% |
Reforma wskaźników stóp procentowej
Od 1 stycznia 2018 roku w Unii Europejskiej obowiązuje nowy standard w zakresie opracowywania wskaźników referencyjnych, którego podstawą jest Rozporządzenie BMR, określające zasady działania i obowiązki administratorów wskaźników oraz podmiotów wykorzystujących te wskaźniki. Nowe zasady mają zwiększyć wiarygodność, przejrzystość i rzetelność wskaźników. W wyniku reformy poszczególne wskaźniki dostosowano do nowych zasad (np. WIBOR, EURIBOR) lub zlikwidowano (np. LIBOR) zastąpione wskaźnikami alternatywnymi. Największy wpływ reformy na Grupę PZU dotyczy należności od klientów z tytułu kredytów. Główne ryzyka, związane z reformą dotyczą aktualizacji warunków umownych, aktualizacji systemów oraz przeglądu mechanizmów kontrolnych związanych z reformą i ryzykiem regulacyjnym. Wpływ na ryzyko ogranicza się głównie do ryzyka stopy procentowej.
Na 31 grudnia 2021 roku reforma IBOR w odniesieniu do walut, na które Grupa PZU posiada ekspozycje została w dużej mierze zakończona. Poniższa tabela przedstawia status przejścia na nowe wskaźniki referencyjne wg reformy IBOR.
Waluta | Wskaźnik przed reformą | Status wskaźnika na 1 stycznia 2022 roku |
Wskaźnik po reformie | Status na 31 grudnia 2021 |
PLN | WIBOR | zgodny z Rozporządzeniem BMR | Zreformowany WIBOR | w trakcie |
EUR | EURIBOR | zgodny z Rozporządzeniem BMR | Zreformowany EURIBOR | w trakcie |
EUR | LIBOR EUR | zlikwidowany | Zreformowany EURIBOR | w trakcie |
CHF | LIBOR CHF | zlikwidowany | SARON, SARON Compound | w trakcie |
USD | LIBOR USD | Obowiązuje do czerwca 2023 | SOFR, Term SOFR | w trakcie |
GBP | LIBOR GBP | Zlikwidowany | SONIA, Term SONIA | w trakcie |
W marcu 2021 roku brytyjski organ nadzoru finansowego („Financial Conduct Authority”, dalej „FCA”), jako podmiot nadzorujący autoryzowanego administratora wskaźników LIBOR, ogłosił, że po 31 grudnia 2021 roku wskaźniki LIBOR CHF, LIBOR GBP, LIBOR EUR dla wszystkich tenorów oraz LIBOR USD dla tenorów 1W i 2M przestają być opracowywane lub przestają być reprezentatywne. LIBOR USD dla pozostałych tenorów przestanie być opracowywany lub przestanie być reprezentatywny po 30 czerwca 2023 roku.
Zgodnie z rozporządzeniem wykonawczym Komisji (UE) 2021/1847 z dnia 14 października 2021 roku w sprawie wyznaczenia ustawowego zamiennika dla niektórych terminów zapadalności stopy LIBOR dla franka szwajcarskiego (CHF LIBOR), od 1 stycznia 2022 roku wskaźniki referencyjne z rodziny SARON Compound wraz z odpowiednią korektą będą stosowane z mocy prawa we wszystkich umowach oraz instrumentach finansowych, które nie posiadały na dzień wejścia w życie tego rozporządzenia odpowiednich klauzul awaryjnych i które do tej pory stosowały wskaźnik LIBOR CHF. Wprowadzenie zamienników z mocy prawa oznacza w praktyce, że nie jest konieczne modyfikowanie treści umów finansowych.
Zgodnie z prawem brytyjskim FCA przyznano prawo do wprowadzenia zmian w metodyce wyznaczania LIBOR i przedłużenia jego opracowywania o ograniczony czas, w celu kontynuacji dotychczasowych kontraktów wykorzystujących wskaźniki referencyjne, których z różnych powodów Grupa PZU nie jest w stanie zreformować ani poprzez bezpośrednią zmianę wskaźnika referencyjnego, ani poprzez wprowadzenie i zastosowanie klauzuli awaryjnej („tough legacy contracts”, dalej „TLC”). Tak zmodyfikowany LIBOR Grupa PZU będzie stosować dla dotychczasowych umów (TLC) wykorzystujących LIBOR GBP.
Komisja Europejska opublikowała inicjatywę, w ramach której określone zostaną ustawowe zamienniki niektórych stóp LIBOR dla funta brytyjskiego. Grupa PZU będzie monitorować postęp prac w ramach tej inicjatywy, jednocześnie rozważając zaproponowanie klientom aneksu usuwającego odniesienie do LIBOR GBP.
W 2021 roku Grupa PZU podjęła działania zmierzające do aneksowania wszystkich umów opartych na wskaźniku referencyjnym LIBOR EUR (zaproponowano zmianę na odpowiednią stawkę referencyjną EURIBOR). W zakresie umów kredytowych, które nie zostały zmienione odpowiednim aneksem, od 1 stycznia 2022 roku wprowadzono nowe zasady dotyczące oprocentowania w umowach kredytu poprzez zastosowanie ostatnio dostępnej wartości wskaźnika LIBOR EUR w 2021 roku oraz marży określonej w umowie kredytu, przy zachowaniu dotychczasowych zasad i terminów zmiany oprocentowania.
Grupa PZU posiada w swoim portfelu umowy kredytowe oraz transakcje pochodne oparte o LIBOR USD z terminem zapadalności przekraczającym czerwiec 2023 roku. W zakresie umów kredytowych Grupa PZU rozważa zaproponowanie Klientom aneksu usuwającego odniesienie do LIBOR USD. Część instrumentów pochodnych zarejestrowana jest w Central Counterparty Clearing House, zaś pozostałe zawierają skuteczne klauzule fallback.
7.5.3.2. Ryzyko walutowe
Ekspozycja na ryzyko walutowe
Aktywa wg walut | 31 grudnia 2021 | 31 grudnia 2020 | ||||||||
PLN | EUR | USD | Pozostałe | Razem | PLN | EUR | USD | Pozostałe | Razem | |
Należności od klientów z tytułu kredytów | 180 434 | 29 637 | 1 254 | 3,683 1) | 215 008 | 163 264 | 28 498 | 1 617 | 3,909 2) | 197 288 |
Pochodne instrumenty finansowe | 7 293 | 918 | 116 | 1 | 8 328 | 5 796 | 374 | 165 | 4 | 6 339 |
Inwestycyjne (lokacyjne) aktywa finansowe | 118 622 | 7 891 | 10 547 | 1 230 | 138 290 | 123 250 | 7 243 | 9 374 | 1 055 | 140 922 |
Wyceniane w zamortyzowanym koszcie | 79 040 | 1 946 | 1 829 | 455 | 83 270 | 65 120 | 1 271 | 205 | 268 | 66 864 |
Dłużne papiery wartościowe | 71 142 | 1 122 | 1 774 | 145 | 74 183 | 57 056 | 695 | 5 | 115 | 57 871 |
Rządowe | 63 178 | 262 | 1 774 | 145 | 65 359 | 50 374 | 138 | 5 | 115 | 50 632 |
Pozostałe | 7 964 | 860 | - | - | 8 824 | 6 682 | 557 | - | - | 7 239 |
Transakcje z przyrzeczeniem odsprzedaży | 4 117 | - | - | - | 4 117 | 4 657 | - | - | - | 4 657 |
Lokaty terminowe w instytucjach kredytowych | 704 | 332 | 38 | 310 | 1 384 | 576 | 183 | 40 | 153 | 952 |
Pożyczki | 3 077 | 492 | 17 | - | 3 586 | 2 831 | 393 | 160 | - | 3 384 |
Wyceniane w wartości godziwej przez inne całkowite dochody | 32 654 | 4 897 | 7 553 | 703 | 45 807 | 49 915 | 5 189 | 8 417 | 727 | 64 248 |
Instrumenty kapitałowe | 719 | 49 | - | - | 768 | 569 | 36 | - | - | 605 |
Dłużne papiery wartościowe | 31 935 | 4 848 | 7 553 | 703 | 45 039 | 49 346 | 5 153 | 8 417 | 727 | 63 643 |
Rządowe | 23 599 | 3 348 | 5 373 | - | 32 320 | 38 884 | 3 749 | 5 617 | - | 48 250 |
Pozostałe | 8 336 | 1 500 | 2 180 | 703 | 12 719 | 10 462 | 1 404 | 2 800 | 727 | 15 393 |
Wyceniane w wartości godziwej przez wynik finansowy | 6 928 | 1 048 | 1 165 | 72 | 9 213 | 8 215 | 783 | 752 | 60 | 9 810 |
Instrumenty kapitałowe | 532 | 17 | 349 | 33 | 931 | 701 | 15 | 207 | 23 | 946 |
Jednostki uczestnictwa i certyfikaty inwestycyjne | 4 200 | 968 | 620 | 28 | 5 816 | 4 200 | 730 | 341 | 27 | 5 298 |
Dłużne papiery wartościowe | 2 196 | 63 | 196 | 11 | 2 466 | 3 314 | 38 | 204 | 10 | 3 566 |
Rządowe | 1 958 | 47 | 167 | 11 | 2 183 | 3 240 | 25 | 168 | 10 | 3 443 |
Pozostałe | 238 | 16 | 29 | - | 283 | 74 | 13 | 36 | - | 123 |
Należności | 7 836 | 1 167 | 341 | 74 | 9 418 | 5 044 | 1 006 | 102 | 94 | 6 246 |
Środki pieniężne i ekwiwalenty środków pieniężnych | 5 063 | 2 310 | 1 041 | 1,033 3) | 9 447 | 3 654 | 1 810 | 1 290 | 1,185 4) | 7 939 |
Aktywa, razem | 319 248 | 41 923 | 13 299 | 6 021 | 380 491 | 301 008 | 38 931 | 12 548 | 6 247 | 358 734 |
1) W tym 2 332 mln zł we frankach szwajcarskich i 628 mln zł w funtach brytyjskich.
2) W tym 2 617 mln zł we frankach szwajcarskich i 611 mln zł w funtach brytyjskich.
3) W tym 377 mln zł w funtach brytyjskich, 228 mln zł we frankach szwajcarskich, 80 mln zł w koronach norweskich oraz 69 mln zł w koronach szwedzkich.
4) W tym 317 mln zł w funtach brytyjskich, 284 mln zł w koronach norweskich, 186 mln zł we frankach szwajcarskich, 82 mln zł w koronach szwedzkich, 68 mln w lejach rumuńskich oraz 60 mln zł w koronach duńskich.
Zobowiązania wg walut | 31 grudnia 2021 | 31 grudnia 2020 | ||||||||
PLN | EUR | USD | Pozostałe | Razem | PLN | EUR | USD | Pozostałe | Razem | |
Zobowiązania podporządkowane | 6 227 | 47 | - | - | 6 274 | 6 632 | 47 | - | - | 6 679 |
Zobowiązania z tytułu własnych dłużnych papierów wartościowych | 5 143 | 791 | 6 | - | 5 940 | 7 084 | 429 | 19 | - | 7 532 |
Zobowiązania wobec banków | 4 624 | 2 652 | 77 | 117 1) | 7 470 | 5 392 | 4 171 | 18 | 170 2) | 9 751 |
Zobowiązania wobec klientów z tytułu depozytów | 222 397 | 26 529 | 12 565 | 3,664 3) | 265 155 | 203 273 | 22 631 | 12 802 | 3,269 4) | 241 975 |
Pochodne instrumenty finansowe | 10 810 | 896 | 168 | 6 | 11 880 | 5 528 | 501 | 244 | 8 | 6 281 |
Inne zobowiązania | 10 702 | 1 950 | 400 | 151 | 13 203 | 10 661 | 1 266 | 418 | 89 | 12 434 |
Zobowiązania wg walut, razem | 259 903 | 32 865 | 13 216 | 3 938 | 309 922 | 238 570 | 29 045 | 13 501 | 3 536 | 284 652 |
1) W tym 107 mln zł we frankach szwajcarskich.
2) W tym 153 mln zł we frankach szwajcarskich.
3) W tym 1 826 mln zł w funtach brytyjskich, 854 mln zł we frankach szwajcarskich, 254 mln zł w koronach norweskich, 202 mln zł w dolarach kanadyjskich, 172 mln zł w koronach szwedzkich, 61 mln zł w dolarach australijskich.
4) W tym 1 740 mln zł w funtach brytyjskich, 760 mln zł we frankach szwajcarskich, 236 mln zł w koronach norweskich, 108 mln zł w dolarach kanadyjskich, 134 mln zł w koronach szwedzkich, 64 mln zł w dolarach australijskich.
W celu zarządzania ryzykiem walutowym Grupa PZU wykorzystuje także instrumenty pochodne, co pozwala m. in. na zajęcie wybranej ekspozycji rynkowej w sposób bardziej efektywny niż instrumenty kasowe.
Kolejna tabela prezentuje test wrażliwości portfela instrumentów finansowych Grupy PZU (z wyjątkiem należności od klientów z tytułu kredytów i zobowiązań z tytułu depozytów), w odniesieniu do instrumentów finansowych, dla których ryzyko ponosi Grupa PZU.
W skład aktywów finansowych narażonych na ryzyko kursów walutowych wchodzą inwestycyjne (lokacyjne) aktywa finansowe Grupy PZU oraz pochodne instrumenty finansowe denominowane w walutach obcych.
Zmiana wartości portfela w wyniku zmiany kursu walut o +/- 20% | 31 grudnia 2021 | 31 grudnia 2020 | ||
spadek | wzrost | spadek | wzrost | |
EUR | -764 | 779 | -700 | 724 |
USD | -40 | 60 | -74 | 68 |
GBP | 1 | - | 4 | -4 |
Pozostałe | -71 | 73 | -49 | 50 |
Razem | -874 | 912 | -819 | 838 |
7.5.3.3. Ryzyko cen akcji
Stopień narażenia na ryzyko
Wartość portfela kapitałowych instrumentów finansowych zaprezentowano w punkcie 36.2.
Analiza wrażliwości
W tabeli poniżej przedstawiono test wrażliwości portfela notowanych instrumentów kapitałowych Grupy PZU, dla których ryzyko ponosi Grupa PZU.
Wpływ zmiany wyceny notowanych instrumentów kapitałowych na kapitał własny | 31 grudnia 2021 | 31 grudnia 2020 |
wzrost wyceny notowanych instrumentów kapitałowych o 20% | 136 | 122 |
spadek wyceny notowanych instrumentów kapitałowych o 20% | -136 | -122 |
e-mail: IR@pzu.pl
Magdalena Komaracka, IR Director, tel. +48 (22) 582 22 93
Piotr Wiśniewski, IR Manager, tel. +48 (22) 582 26 23
Aleksandra Jakima-Moskwa, tel. +48 (22) 582 26 17
Piotr Wąsiewicz, tel. +48 (22) 582 41 95