Ryzyko kredytowe to ryzyko straty lub niekorzystnej zmiany sytuacji finansowej wynikające z wahań wiarygodności i zdolności kredytowej emitentów papierów wartościowych, kontrahentów i wszelkich dłużników, materializujące się niewykonaniem zobowiązania przez kontrahenta lub wzrostem spreadu kredytowego. Definicja obejmuje również ryzyko kredytowe w ubezpieczeniach finansowych.
Ryzyko kredytowe w Grupie PZU obejmuje:
Ryzyko koncentracji to ryzyko wynikające z braku dywersyfikacji portfela aktywów lub z dużej ekspozycji na ryzyko niewykonania zobowiązania przez pojedynczego emitenta papierów wartościowych lub grupę powiązanych emitentów.
Ekspozycja na ryzyko kredytowe w Grupie PZU wynika bezpośrednio z działalności bankowej, działalności lokacyjnej, działalności w segmencie ubezpieczeń finansowych i gwarancji, a także umów reasekuracji oraz działalności bancassurance. W Grupie PZU wyróżnia się następujące rodzaje ekspozycji na ryzyko kredytowe:
7.5.1.1. Ryzyko koncentracji związane z działalnością kredytową
W tej sekcji przedstawiono informacje związane z działalnością kredytową banków Grupy PZU.
W celu zapobiegania niekorzystnym zdarzeniom wynikającym z nadmiernej koncentracji zaangażowań zarówno Pekao, jak i Alior Bank ograniczają ryzyko koncentracji, ustanawiając limity i stosując normy koncentracji wynikające zarówno z przepisów zewnętrznych, jak i przyjętych wewnętrznie. Należą do nich m. in.:
W procesie ustalenia i aktualizacji limitów koncentracji bierze się pod uwagę:
Analizy ryzyka dokonuje się w ujęciu indywidualnym i portfelowym. Podejmowane działania prowadzą do:
W ramach minimalizacji poziomu ryzyka pojedynczego zaangażowania każdorazowo przy udzielaniu kredytu lub innego produktu kredytowego ocenia się:
W celu wzmocnienia kontroli ryzyka indywidualnych ekspozycji, cyklicznie monitoruje się klientów, podejmując stosowne działania w przypadku zidentyfikowania czynników podwyższonego ryzyka.
W zakresie minimalizacji poziomu ryzyka kredytowego wynikającego z posiadania określonego portfela:
7.5.1.2. Ryzyko kredytowe w działalności bankowej
Ocena ryzyka w procesie kredytowym
Udzielanie produktów kredytowych realizowane jest zgodnie z metodykami kredytowania właściwymi dla danego banku, a w jego ramach – segmentu klienta i rodzaju produktu. Proces nadawania ratingu wewnętrznego w obu bankach stanowi istotny element oceny ryzyka kredytowego klienta i transakcji, stanowiąc ważny etap w procesie podejmowania decyzji kredytowej zarówno o udzieleniu, jak i zmianie warunków kredytu oraz w procesie monitorowania jakości portfela kredytowego. Każdy z banków wypracował własne modele, stosowane w procesie oceny zdolności kredytowej klientów, poprzedzającej wydanie decyzji o udzieleniu produktu kredytowego. Modele bazują zarówno na informacjach zewnętrznych, jak i wewnętrznych. Udzielanie produktów kredytowych przebiega zgodnie z obowiązującymi w bankach procedurami operacyjnymi wskazującymi właściwe czynności wykonywane w procesie kredytowym, odpowiedzialne za nie jednostki oraz wykorzystywane narzędzia.
Decyzje kredytowe zapadają zgodnie z obowiązującym systemem podejmowania decyzji kredytowych (szczeble kompetencyjne dopasowane do poziomu ryzyka związanego z klientem oraz transakcją).
W celu regularnej oceny podejmowanego ryzyka kredytowego oraz mitygowania ewentualnych strat na ekspozycjach kredytowych, w okresie kredytowania monitoruje się sytuację klienta poprzez identyfikację sygnałów wczesnego ostrzegania oraz okresowe indywidualne przeglądy ekspozycji kredytowych.
W celu minimalizacji ryzyka kredytowego ustanawia się zabezpieczenia odpowiednie do ponoszonego ryzyka kredytowego, mając na uwadze poziom stopy odzysku z danego rodzaju zabezpieczenia. Ustanowienie zabezpieczenia nie zwalnia z obowiązku badania zdolności kredytowej klienta.
Zabezpieczenie kredytu ma na celu zapewnienie zwrotu udzielonego kredytu wraz z należnymi odsetkami i kosztami, jeśli kredytobiorca nie ureguluje należności w terminach ustalonych umową kredytową, a działania restrukturyzacyjne nie przyniosą oczekiwanych efektów. Do akceptowanych zabezpieczeń należą m. in.: gwarancje, poręczenia, blokady, zastawy rejestrowe, przewłaszczenia, cesje wierzytelności, cesje z ubezpieczenia kredytu, weksle, hipoteki, pełnomocnictwa do rachunku bankowego i kaucje (jako szczególne formy zabezpieczeń). Przedmioty zabezpieczeń są weryfikowane w procesie kredytowym pod kątem prawnej możliwości skutecznego zabezpieczenia oraz ocenia się ich wartość rynkową, jak również wartość możliwą do odzyskania w ewentualnym procesie egzekucji.
Efekt finansowy ustanowionych zabezpieczeń dla portfela ekspozycji ocenianych indywidualnie z rozpoznaną utratą wartości na 31 grudnia 2021 roku wynosi 2 912 mln zł (na 31 grudnia 2020 roku: 2 658 mln zł). Jest to kwota, o którą poziom wymaganych odpisów z tytułu utraty wartości dla tego portfela byłby wyższy, gdyby przy ich szacowaniu nie zostały uwzględnione zdyskontowane przepływy pieniężne uzyskane z zabezpieczeń.
Na 31 grudnia 2021 roku Grupa PZU nie obserwuje negatywnego wpływu skutków pandemii COVID-19 na jakość portfela kredytowego, uwzględniając jednocześnie podwyższone ryzyka dla niektórych branż przy akceptacji nowych zaangażowań oraz przy nadawaniu ratingów wewnętrznych.
Scoring i rating kredytowy
Skala ratingowa jest zróżnicowana w zależności od banku, segmentu klienta oraz rodzaju transakcji. W poniższych tabelach zaprezentowano jakość portfeli kredytowych dla ekspozycji objętych wewnętrznymi modelami ratingowymi. Z uwagi na odmienne modele ratingowe stosowane przez Pekao i Alior Bank dane zaprezentowano dla każdego z banków oddzielnie.
W 2021 roku w Pekao rozpoczął się proces dostosowywania skali ratingowej dla wewnętrznych modeli ratingowych na wzór skali ratingowej obowiązującej dla ratingów zewnętrznych – tzw. Masterskali, zgodnie z poniższą tabelą:
Opis | Klasa |
Klasy inwestycyjne | |
Wysoka jakość | AA, AA- |
Silna zdolność spłat | A+, A, A- |
Adekwatna zdolność spłat | BBB+, BBB, BBB- |
Klasy spekulacyjne | |
Prawdopodobna spłata, pewna stała niepewność | BB+, BB, BB- |
Wysokie ryzyko braku spłaty | B+, B, B- |
Bardzo wysokie ryzyko | CCC |
Prawdopodobny default | CC, C |
Na koniec 2021 roku na Masterskalę zmapowano modele ratingowe w ramach segmentu klienta firmowego/przedsiębiorstw.
Portfel klienta detalicznego (bez utraty wartości) objęty modelem ratingowym – wartość bilansowa brutto |
31 grudnia 2021 | 31 grudnia 2020 | ||||||
Koszyk 1 | Koszyk 2 | Koszyk 3 i POCI | Razem | Koszyk 1 | Koszyk 2 | Koszyk 3 i POCI | Razem | |
Mikroprzedsiębiorcy | 3 813 | 964 | - | 4 777 | nd. | nd. | nd. | nd. |
Klasa 1 (0% <= PD < 0,06%) | 19 | 4 | - | 23 | nd. | nd. | nd. | nd. |
Klasa 2 (0,06% <= PD < 0,14%) | 230 | 22 | - | 252 | nd. | nd. | nd. | nd. |
Klasa 3 (0,14% <= PD < 0,35%) | 555 | 52 | - | 607 | nd. | nd. | nd. | nd. |
Klasa 4 (0,35% <= PD < 0,88%) | 634 | 69 | - | 703 | nd. | nd. | nd. | nd. |
Klasa 5 (0,88% <= PD < 2,10%) | 715 | 94 | - | 809 | nd. | nd. | nd. | nd. |
Klasa 6 (2,10% <= PD < 4,00%) | 560 | 85 | - | 645 | nd. | nd. | nd. | nd. |
Klasa 7 (4,00% <= PD < 7,00%) | 653 | 131 | - | 784 | nd. | nd. | nd. | nd. |
Klasa 8 (7,00% <= PD < 12,00%) | 312 | 91 | - | 403 | nd. | nd. | nd. | nd. |
Klasa 9 (12,00% <= PD < 22,00%) | 135 | 114 | - | 249 | nd. | nd. | nd. | nd. |
Klasa 10 (22,00% <= PD < 100%) | - | 302 | - | 302 | nd. | nd. | nd. | nd. |
Kredyty mieszkaniowe zabezpieczone hipotecznie | 55 288 | 8 515 | - | 63 803 | 53 574 | 7 715 | - | 61 289 |
Klasa 1 (0,00% <= PD < 0,06%) | 9 482 | 359 | - | 9 841 | 10 325 | 378 | - | 10 703 |
Klasa 2 (0,06% <= PD < 0,19%) | 4 810 | 268 | - | 5 078 | 5 054 | 296 | - | 5 350 |
Klasa 3 (0,19% <= PD < 0,35%) | 26 605 | 3 234 | - | 29 839 | 25 829 | 3 438 | - | 29 267 |
Klasa 4 (0,35% <= PD < 0,73%) | 13 547 | 2 635 | - | 16 182 | 11 274 | 1 761 | - | 13 035 |
Klasa 5 (0,73% <= PD < 3,50%) | 622 | 960 | - | 1 582 | 787 | 1 013 | - | 1 800 |
Klasa 6 (3,50% <= PD < 14,00%) | 154 | 474 | - | 628 | 188 | 420 | - | 608 |
Klasa 7 (14,00% <= PD < 100,00%) | 68 | 585 | - | 653 | 117 | 409 | - | 526 |
Pożyczki gotówkowe konsumenckie | 9 409 | 1 429 | - | 10 838 | 9 021 | 2 054 | - | 11 075 |
Klasa 1 (0,00% <= PD < 0,09%) | 913 | 86 | - | 999 | 832 | 136 | - | 968 |
Klasa 2 (0,09% <= PD < 0,18%) | 1 644 | 64 | - | 1 708 | 1 630 | 141 | - | 1 771 |
Klasa 3 (0,18% <= PD < 0,39%) | 2 942 | 73 | - | 3 015 | 2 779 | 151 | - | 2 930 |
Klasa 4 (0,39% <= PD < 0,90%) | 2 313 | 62 | - | 2 375 | 2 252 | 232 | - | 2 484 |
Klasa 5 (0,90% <= PD < 2,60%) | 1 294 | 240 | - | 1 534 | 1 107 | 464 | - | 1 571 |
Klasa 6 (2,60% <= PD < 9,00%) | 250 | 414 | - | 664 | 318 | 396 | - | 714 |
Klasa 7 (9,00% <= PD < 30,00%) | 53 | 291 | - | 344 | 85 | 292 | - | 377 |
Klasa 8 (30,00% <= PD < 100,00%) | - | 199 | - | 199 | 18 | 242 | - | 260 |
Limity odnawialne | 139 | 77 | - | 216 | 123 | 74 | - | 197 |
Klasa 1 (0,00% <= PD < 0,02%) | 6 | 3 | - | 9 | 6 | 3 | - | 9 |
Klasa 2 (0,02% <= PD < 0,11%) | 34 | 12 | - | 46 | 29 | 11 | - | 40 |
Klasa 3 (0,11% <= PD < 0,35%) | 42 | 21 | - | 63 | 41 | 20 | - | 61 |
Klasa 4 (0,35% <= PD < 0,89%) | 40 | 15 | - | 55 | 32 | 16 | - | 48 |
Klasa 5 (0,89% <= PD < 2,00%) | 8 | 13 | - | 21 | 10 | 9 | - | 19 |
Klasa 6 (2,00% <= PD < 4,80%) | 6 | 8 | - | 14 | 5 | 6 | - | 11 |
Klasa 7 (4,80% <= PD < 100,00%) | 3 | 5 | - | 8 | - | 9 | - | 9 |
Razem segment klienta detalicznego | 68 649 | 10 985 | - | 79 634 | 62 718 | 9 843 | - | 72 561 |
Portfel segmentu firmowego/ przedsiębiorstw (bez utraty wartości) objęty modelem ratingowym – wartość bilansowa brutto | 31 grudnia 2021 | |||
Koszyk 1 | Koszyk 2 | Koszyk 3 i POCI | Razem | |
Duże przedsiębiorstwa (Masterskala) | 21 976 | 1 629 | - | 23 605 |
AA (0% <= PD <= 0,01000%) | 59 | - | - | 59 |
AA- (0,01000% < PD <= 0,01700%) | - | - | - | - |
A+ (0,01700% < PD <= 0,02890%) | - | - | - | - |
A (0,02890% < PD <= 0,04913%) | 3 | - | - | 3 |
A- (0,04193% < PD <= 0,08352%) | 6 | - | - | 6 |
BBB+ (0,08352% < PD <= 0,14199%) | 1 560 | 1 | - | 1 561 |
BBB (0,14199% < PD <= 0,24138%) | 306 | 5 | - | 311 |
BBB- (0,24138% < PD <= 0,41034%) | 1 039 | 56 | - | 1 095 |
BB+ (0,41034% < PD <= 0,69758%) | 2 576 | 22 | - | 2 598 |
BB (0,69758% < PD <= 1,18588%) | 4 124 | 69 | - | 4 193 |
BB- (1,18588% < PD <= 2,01599%) | 3 675 | 83 | - | 3 758 |
B+ (2,01599% < PD <= 3,42719%) | 4 036 | 79 | - | 4 115 |
B (3,42719% < PD <= 5,82622%) | 1 655 | 26 | - | 1 681 |
B- (5,82622% < PD <= 9,90458%) | 2 411 | 787 | - | 3 198 |
CCC (9,90458% < PD <= 16,83778%) | 480 | 494 | - | 974 |
CC (16,83778% < PD <= 28,62423%) | 38 | 3 | - | 41 |
C (28,62423% < PD <= 100%) | 8 | 4 | - | 12 |
Małe i średnie przedsiębiorstwa (Masterskala) | 15 368 | 2 175 | - | 17 543 |
AA (0% <= PD <= 0,01000%) | - | - | - | - |
AA- (0,01000% < PD <= 0,01700%) | - | - | - | - |
A+ (0,01700% < PD <= 0,02890%) | - | - | - | - |
A (0,02890% < PD <= 0,04913%) | 25 | 1 | - | 26 |
A- (0,04193% < PD <= 0,08352%) | 69 | 2 | - | 71 |
BBB+ (0,08352% < PD <= 0,14199%) | 339 | 2 | - | 341 |
BBB (0,14199% < PD <= 0,24138%) | 1 469 | 5 | - | 1 474 |
BBB- (0,24138% < PD <= 0,41034%) | 1 336 | 17 | - | 1 353 |
BB+ (0,41034% < PD <= 0,69758%) | 2 448 | 79 | - | 2 527 |
BB (0,69758% < PD <= 1,18588%) | 2 170 | 90 | - | 2 260 |
BB- (1,18588% < PD <= 2,01599%) | 1 865 | 203 | - | 2 068 |
B+ (2,01599% < PD <= 3,42719%) | 2 149 | 152 | - | 2 301 |
B (3,42719% < PD <= 5,82622%) | 1 447 | 342 | - | 1 789 |
B- (5,82622% < PD <= 9,90458%) | 1 776 | 522 | - | 2 298 |
CCC (9,90458% < PD <= 16,83778%) | 223 | 652 | - | 875 |
CC (16,83778% < PD <= 28,62423%) | 52 | 59 | - | 111 |
C (28,62423% < PD <= 100%) | - | 49 | - | 49 |
Przedsiębiorstwa objęte modelem ratingowym Pekao Banku Hipotecznego SA | 330 | 178 | - | 508 |
Klasa 1 | 112 | 5 | - | 117 |
Klasa 2 | 201 | 18 | - | 219 |
Klasa 3 | 16 | 73 | - | 89 |
Klasa 4 | 1 | 8 | - | 9 |
Klasa 5 | - | 48 | - | 48 |
Klasa 6 | - | 16 | - | 16 |
Klasa 7 | - | 10 | - | 10 |
Razem segment przedsiębiorstw | 37 674 | 3 982 | - | 41 656 |
Portfel segmentu przedsiębiorstw (bez utraty wartości) objęty modelem ratingowym – wartość bilansowa brutto | 31 grudnia 2020 | |||
Koszyk 1 | Koszyk 2 | Koszyk 3 i POCI | Razem | |
Klient korporacyjny | 22 777 | 3 856 | - | 26 633 |
Klasa 1 (0,00% <= PD < 0,14%) | 122 | - | - | 122 |
Klasa 2 (0,14% <= PD < 0,25%) | 1 010 | 4 | - | 1 014 |
Klasa 3 (0,25% <= PD < 0,42%) | 2 518 | 5 | - | 2 523 |
Klasa 4 (0,42% <= PD < 0,77%) | 5 847 | 64 | - | 5 911 |
Klasa 5 (0,77% <= PD < 1,42%) | 5 556 | 735 | - | 6 291 |
Klasa 6 (1,42% <= PD < 2,85%) | 2 468 | 578 | - | 3 046 |
Klasa 7 (2,85% <= PD < 6,00%) | 3 970 | 802 | - | 4 772 |
Klasa 8 (6,00% <= PD < 12,00%) | 1 264 | 1 517 | - | 2 781 |
Klasa 9 (12,00% <= PD < 100,00%) | 22 | 151 | - | 173 |
Małe i średnie przedsiębiorstwa (SME) | 2 382 | 344 | - | 2 726 |
Klasa 1 (0,00% <= PD < 0,06%) | 16 | - | - | 16 |
Klasa 2 (0,06% <= PD < 0,14%) | 192 | 2 | - | 194 |
Klasa 3 (0,14% <= PD < 0,35%) | 623 | 37 | - | 660 |
Klasa 4 (0,35% <= PD < 0,88%) | 645 | 59 | - | 704 |
Klasa 5 (0,88% <= PD < 2,10%) | 484 | 80 | - | 564 |
Klasa 6 (2,10% <= PD < 4,00%) | 241 | 56 | - | 297 |
Klasa 7( 4,00% <= PD < 7,00%) | 93 | 45 | - | 138 |
Klasa 8 (7,00% <= PD < 12,00%) | 59 | 26 | - | 85 |
Klasa 9 (12,00% <= PD < 22,00%) | 15 | 16 | - | 31 |
Klasa 10 (22,00% <= PD < 100,00%) | 14 | 23 | - | 37 |
Segment przedsiębiorstw objęty modelem ratingowym Pekao Banku Hipotecznego SA | 409 | 235 | - | 644 |
Klasa 1 | 4 | 4 | - | 8 |
Klasa 2 | 12 | 9 | - | 21 |
Klasa 3 | 110 | 22 | - | 132 |
Klasa 4 | 283 | 188 | - | 471 |
Klasa 5 | - | 12 | - | 12 |
Razem segment przedsiębiorstw | 25 568 | 4 435 | - | 30 003 |
Jednostki samorządu terytorialnego (bez utraty wartości) objęte modelem ratingowym – wartość bilansowa brutto | 31 grudnia 2021 | |||
Koszyk 1 | Koszyk 2 | Koszyk 3 i POCI | Razem | |
AA (0% <= PD <= 0,01000%) | - | - | - | - |
AA- (0,01000% < PD <= 0,01700%) | - | - | - | - |
A+ (0,01700% < PD <= 0,02890%) | - | - | - | - |
A (0,02890% < PD <= 0,04913%) | 1 | - | - | 1 |
A- (0,04193% < PD <= 0,08352%) | 139 | - | - | 139 |
BBB+ (0,08352% < PD <= 0,14199%) | 25 | - | - | 25 |
BBB (0,14199% < PD <= 0,24138%) | 218 | - | - | 218 |
BBB- (0,24138% < PD <= 0,41034%) | 117 | - | - | 117 |
BB+ (0,41034% < PD <= 0,69758%) | 533 | - | - | 533 |
BB (0,69758% < PD <= 1,18588%) | 26 | - | - | 26 |
BB- (1,18588% < PD <= 2,01599%) | 138 | - | - | 138 |
B+ (2,01599% < PD <= 3,42719%) | - | - | - | - |
B (3,42719% < PD <= 5,82622%) | - | - | - | - |
B- (5,82622% < PD <= 9,90458%) | - | - | - | - |
CCC (9,90458% < PD <= 16,83778%) | - | - | - | - |
CC (16,83778% < PD <= 28,62423%) | - | - | - | - |
C (28,62423% < PD <= 100%) | - | - | - | - |
Razem jednostki samorządu terytorialnego | 1 197 | - | - | 1 197 |
Jednostki samorządu terytorialnego (bez utraty wartości) objęte modelem ratingowym – wartość bilansowa brutto | 31 grudnia 2020 | |||
Koszyk 1 | Koszyk 2 | Koszyk 3 i POCI | Razem | |
Klasa 1 (0,00% <= PD < 0,04%) | 6 | - | - | 6 |
Klasa 2 (0,04% <= PD < 0,06%) | 223 | - | - | 223 |
Klasa 3 (0,06% <= PD < 0,13%) | 84 | - | - | 84 |
Klasa 4 (0,13% <= PD < 0,27%) | 377 | - | - | 377 |
Klasa 5 (0,27% <= PD < 0,50%) | 319 | - | - | 319 |
Klasa 6 (0,50% <= PD < 0,80%) | 466 | - | - | 466 |
Klasa 7 (0,80% <= PD < 1,60%) | 130 | - | - | 130 |
Klasa 8 (1,60% <= PD < 100,00%) | - | - | - | - |
Razem jednostki samorządu terytorialnego | 1 605 | - | - | 1 605 |
Portfel ekspozycji z tytułu kredytowania specjalistycznego w rozumieniu Rozporządzenia CRR – bez utraty wartości – wg klas nadzorczych – wartość bilansowa brutto | 31 grudnia 2021 | 31 grudnia 2020 | ||||||
Koszyk 1 | Koszyk 2 | Koszyk 3 i POCI | Razem | Koszyk 1 | Koszyk 2 | Koszyk 3 i POCI | Razem | |
Wysoka | 497 | 8 | - | 505 | 449 | - | - | 449 |
Dobra | 3 111 | 2 100 | - | 5 211 | 2 475 | 1 911 | - | 4 386 |
Zadowalająca | 98 | 562 | - | 660 | 105 | 842 | - | 947 |
Słaba | - | 3 | - | 3 | - | - | - | - |
Razem | 3 706 | 2 673 | - | 6 379 | 3 029 | 2 753 | - | 5 782 |
Portfel | 31 grudnia 2021 | ||
Wartość bilansowa brutto | Odpis | Wartość bilansowa netto | |
Ekspozycje bez rozpoznanej utraty wartości | 157 095 | -1 669 | 155 426 |
Portfel objęty modelem ratingowym dla segmentu klienta detalicznego | 79 634 | -571 | 79 063 |
Mikroprzedsiębiorcy | 4 777 | -45 | 4 732 |
Klienci indywidualni | 74 857 | -526 | 74 331 |
Kredyty mieszkaniowe (zabezpieczone hipotecznie) | 63 803 | -205 | 63 598 |
Pożyczki gotówkowe (konsumenckie) | 10 838 | -316 | 10 522 |
Limity odnawialne | 216 | -5 | 211 |
Portfel objęty modelem ratingowym dla segmentu firmowego/przedsiębiorstw | 41 656 | -337 | 41 319 |
Duże przedsiębiorstwa (Masterskala) | 23 605 | -154 | 23 451 |
Małe i średnie przedsiębiorstwa (Masterskala) | 17 543 | -181 | 17 362 |
Segment przedsiębiorstw objęty modelem ratingowym Pekao Banku Hipotecznego SA | 508 | -2 | 506 |
Portfel objęty modelem ratingowym dla segmentu jednostek samorządu terytorialnego (Masterskala) | 1 197 | -2 | 1 195 |
Ekspozycje z tytułu kredytowania specjalistycznego | 6 379 | -147 | 6 232 |
Ekspozycje nieobjęte wewnętrznym modelem ratingowym | 28 229 | -612 | 27 617 |
Ekspozycje z rozpoznaną utratą wartości | 9 091 | -6 073 | 3 018 |
Razem należności od klientów z tytułu kredytów podlegające utracie wartości 1) | 166 186 | -7 742 | 158 444 |
1) Należności od klientów z tytułu kredytów wyceniane wg zamortyzowanego kosztu lub w wartości godziwej przez inne całkowite dochody.
Portfel | 31 grudnia 2020 | ||
Wartość bilansowa brutto | Odpis | Wartość bilansowa netto | |
Ekspozycje bez rozpoznanej utraty wartości | 140 153 | -1 529 | 138 624 |
Portfel objęty modelem ratingowym dla segmentu klienta indywidualnego | 72 561 | -635 | 71 926 |
Kredyty mieszkaniowe (zabezpieczone hipotecznie) | 61 289 | -253 | 61 036 |
Pożyczki gotówkowe (konsumenckie) | 11 075 | -378 | 10 697 |
Limity odnawialne | 197 | -4 | 193 |
Portfel objęty modelem ratingowym dla segmentu przedsiębiorstw | 30 003 | -279 | 29 724 |
Klienci korporacyjni | 26 633 | -213 | 26 420 |
Małe i średnie przedsiębiorstwa (SME) | 2 726 | -62 | 2 664 |
Segment przedsiębiorstw objęty modelem ratingowym Pekao Banku Hipotecznego SA | 644 | -4 | 640 |
Portfel objęty modelem ratingowym dla segmentu jednostek samorządu terytorialnego (Masterskala) | 1 605 | - | 1 605 |
Ekspozycje z tytułu kredytowania specjalistycznego | 5 782 | -114 | 5 668 |
Ekspozycje nieobjęte modelem ratingowym | 30 202 | -501 | 29 701 |
Ekspozycje z rozpoznaną utratą wartości | 8 516 | -5 595 | 2 921 |
Razem należności od klientów z tytułu kredytów podlegające utracie wartości 1) | 148 669 | -7 124 | 141 545 |
1 Należności od klientów z tytułu kredytów wyceniane wg zamortyzowanego kosztu lub w wartości godziwej przez inne całkowite dochody.
Należności od klientów z tytułu kredytów – nieprzeterminowane | 31 grudnia 2021 | 31 grudnia 2020 | ||||||
Koszyk 1 | Koszyk 2 | Koszyk 3 i POCI | Razem | Koszyk 1 | Koszyk 2 | Koszyk 3 i POCI | Razem | |
Segment detaliczny | 32 676 | 1 179 | - | 33 855 | 29 535 | 1 559 | - | 31 094 |
PD < 0,18% | 10 869 | 150 | - | 11 019 | 3 364 | 22 | - | 3 386 |
0,18% <= PD < 0,28% | 1 860 | 20 | - | 1 880 | 3 451 | 25 | - | 3 476 |
0,28% <= PD < 0,44% | 2 373 | 43 | - | 2 416 | 3 049 | 24 | - | 3 073 |
0,44% <= PD <0,85% | 2 902 | 22 | - | 2 924 | 5 080 | 62 | - | 5 142 |
0,85% <= PD <1,33% | 3 088 | 36 | - | 3 124 | 2 927 | 71 | - | 2 998 |
1,33% <= PD <2,06% | 3 354 | 53 | - | 3 407 | 3 197 | 151 | - | 3 348 |
2,06% <= PD <3,94% | 2 849 | 78 | - | 2 927 | 4 993 | 391 | - | 5 384 |
3,94% <= PD <9,10% | 3 993 | 344 | - | 4 337 | 2 114 | 277 | - | 2 391 |
PD => 9,1% | 1 345 | 433 | - | 1 778 | 1 272 | 536 | - | 1 808 |
Brak scoringu | 43 | - | - | 43 | 88 | - | - | 88 |
Segment biznesowy | 13 709 | 4 452 | - | 18 161 | 13 936 | 3 802 | - | 17 738 |
PD< 0,28% | 77 | 1 | - | 78 | 8 | 1 | - | 9 |
0,28% <= PD <0,44% | 376 | - | - | 376 | 40 | 1 | - | 41 |
0,44% <= PD <0,85% | 308 | 69 | - | 377 | 225 | 65 | - | 290 |
0,85% <= PD <1,33% | 1 849 | 218 | - | 2 067 | 2 239 | 100 | - | 2 339 |
1,33% <= PD <2,06% | 1 811 | 217 | - | 2 028 | 2 411 | 184 | - | 2 595 |
2,06% <= PD <3,94% | 4 576 | 315 | - | 4 891 | 2 399 | 377 | - | 2 776 |
3,94% <= PD <9,1% | 3 452 | 1 320 | - | 4 772 | 4 362 | 1 230 | - | 5 592 |
PD => 9,1% | 1 098 | 2 312 | - | 3 410 | 2 026 | 1 844 | - | 3 870 |
Brak scoringu | 162 | - | - | 162 | 226 | - | - | 226 |
Razem – należności od klientów z tytułu kredytów – nieprzeterminowane | 46 385 | 5 631 | - | 52 016 | 43 471 | 5 361 | - | 48 832 |
Należności od klientów z tytułu kredytów – przeterminowane | 31 grudnia 2021 | 31 grudnia 2020 |
Koszyk 1 i Koszyk 2 | 2 552 | 2 948 |
Segment detaliczny | 1 438 | 1 438 |
Segment biznesowy | 1 114 | 1 510 |
Koszyk 3 | 1 883 | 2 409 |
Segment detaliczny | 645 | 754 |
Segment biznesowy | 1 238 | 1 655 |
POCI | 400 | 520 |
Segment detaliczny | 125 | 174 |
Segment biznesowy | 275 | 346 |
Razem aktywa przeterminowane | 4 835 | 5 877 |
7.5.1.3. Ekspozycje restrukturyzowane
Za ekspozycję restrukturyzowaną uznaje się ekspozycję, której warunki spłaty zostały zmienione w trakcie trwania zobowiązania, wobec dłużnika, który doświadcza lub prawdopodobnie doświadczy trudności finansowych. Zmiana warunków umownych obejmuje działania restrukturyzacyjne takie jak m. in.:
Ekspozycja restrukturyzowana, którą sklasyfikowano jako nieobsługiwaną (z powodu podjęcia działań restrukturyzacyjnych lub przed podjęciem działań restrukturyzacyjnych) lub którą przeniesiono z kategorii ekspozycji obsługiwanych do nieobsługiwanych, w tym w wyniku przeterminowania o ponad 30 dni ekspozycji restrukturyzowanej w okresie warunkowym jest uznawana za nieobsługiwaną ekspozycję restrukturyzowaną (tzw. ekspozycję forborne).
W przypadku udzielenia wakacji kredytowych lub innych działań łagodzących skutki pandemii COVID-19 Grupa PZU stosuje podejście zgodne ze wskazówkami regulacyjnymi w tym zakresie i nie klasyfikuje takich pozycji automatycznie jako forborne.
Należności od klientów z tytułu kredytów | 31 grudnia 2021 | 31 grudnia 2020 | ||||||||||
Koszyk 1 | Koszyk 2 | Koszyk 3 | POCI | Razem | Koszyk 1 | Koszyk 2 | Koszyk 3 | POCI | Razem | |||
Analiza indywidualna | Analiza grupowa | Analiza indywidualna | Analiza grupowa | |||||||||
Wyceniane w zamortyzowanym koszcie | ||||||||||||
Ekspozycje forborne brutto | 1 033 | 987 | 2 708 | 1 125 | 1 859 | 7 712 | 1 153 | 1 385 | 1 965 | 1 031 | 2 054 | 7 588 |
Odpis z tytułu utraty wartości | -6 | -110 | -1 205 | -628 | -1 486 | -3 435 | -12 | -155 | -927 | -524 | -1 509 | -3 127 |
Ekspozycje forborne netto | 1 027 | 877 | 1 503 | 497 | 373 | 4 277 | 1 141 | 1 230 | 1 038 | 507 | 545 | 4 461 |
Wyceniane w wartości godziwej przez wynik finansowy | X | X | X | X | X | 1 | X | X | X | X | X | 1 |
Razem | 1 027 | 877 | 1 503 | 497 | 374 | 4 278 | 1 141 | 1 230 | 1 038 | 507 | 545 | 4 462 |
Zmiana stanu wartości bilansowej netto ekspozycji forborne | 1 stycznia - 31 grudnia 2021 |
1 stycznia - 31 grudnia 2020 |
Bilans otwarcia | 4 462 | 3 215 |
Wartość ekspozycji ujętych w okresie | 1 704 | 3 090 |
Wartość ekspozycji wyłączonych w okresie | -1 172 | -702 |
Zmiana odpisów aktualizujących | -28 | -761 |
Inne zmiany | -688 | -380 |
Razem należności netto | 4 278 | 4 462 |
7.5.1.4. Ryzyko kredytowe związane z działalnością inwestycyjną
Zasady zarządzania ryzykiem kredytowym w Grupie PZU wynikającym z działalności inwestycyjnej reguluje szereg dokumentów zatwierdzonych przez rady nadzorcze, zarządy i dedykowane komitety.
Zaangażowanie obarczone ryzykiem kredytowym wobec poszczególnych kontrahentów oraz emitentów podlega ograniczeniom poprzez ustanawiane limity zaangażowania. Limity są ustanawiane przez dedykowane komitety na podstawie analiz ryzyk związanych z danym zaangażowaniem, z uwzględnieniem sytuacji finansowej podmiotów lub grup podmiotów powiązanych oraz wpływu tych zaangażowań na wystąpienie ryzyka koncentracji. Uzupełniającym czynnikiem mitygującym zidentyfikowane ryzyko kredytowe i ryzyko koncentracji w działalności inwestycyjnej są ograniczenia jakościowe wobec zaangażowań ustanawiane zgodnie z kompetencjami poszczególnych komitetów.
Limity odnoszą się do zaangażowania wobec pojedynczego podmiotu lub grupy podmiotów powiązanych (zarówno limity kredytowe, jak i limity koncentracji). Wykorzystanie limitów w zakresie ryzyka kredytowego i ryzyka koncentracji podlega raportowaniu i monitorowaniu. W przypadku przekroczenia przyznanego limitu podejmowane są odpowiednie działania zdefiniowane w regulacjach wewnętrznych.
W zakresie oceny ryzyka kredytowego danego podmiotu wyznacza się wewnętrzne ratingi kredytowe (podejście do wyznaczania ratingu różni się w zależności od typu podmiotu). Ratingi są oparte na analizie ilościowej oraz jakościowej i stanowią jeden z podstawowych elementów procesu ustanawiania limitów zaangażowania. Jakość kredytowa kontrahentów oraz emitentów podlega cyklicznemu monitoringowi. Jednym z podstawowych elementów monitoringu jest okresowa aktualizacja ratingów wewnętrznych.
Jednostki ds. ryzyka identyfikują, dokonują pomiaru i monitorują narażenie na ryzyko kredytowe i ryzyko koncentracji związane z działalnością inwestycyjną, w szczególności opiniują wnioski o ustalenie limitów zaangażowania kierowane na poszczególne komitety.
Informacje o jakości kredytowej aktywów związanych z działalnością inwestycyjną zaprezentowano w punkcie 38.
Ekspozycja na ryzyko kredytowe
W kolejnych tabelach zaprezentowano ekspozycję na ryzyko kredytowe aktywów obciążonych ryzykiem kredytowym w poszczególnych kategoriach ratingów nadanych przezzenętrzne agencje ratingowe. Ekspozycję na ryzyko kredytowe wynikające z transakcji warunkowych przedstawiono jako ekspozycję wobec emitenta papierów przyjętych jako zabezpieczenie.
W zestawieniu nie uwzględniono należności od klientów z tytułu kredytów oraz należności z tytułu umów ubezpieczeniowych. Wynikało to ze znacznego rozproszenia tych portfeli aktywów, skutkującego m.in. znacznym udziałem należności od osób fizycznych i podmiotów nie posiadających ratingów.
Aktywa obciążone ryzykiem kredytowym na 31 grudnia 2021 | Koszyk 1 | Koszyk 2 | Koszyk 3 | POCI | Razem |
Dłużne papiery wartościowe wyceniane w zamortyzowanym koszcie – wartość bilansowa | 73 828 | 346 | - | 9 | 74 183 |
- wartość bilansowa brutto | 73 897 | 354 | 35 | 39 | 74 325 |
- od AAA do A | 60 350 | - | - | - | 60 350 |
- od BBB do B | 1 242 | 35 | - | - | 1 277 |
- brak ratingu | 12 305 | 319 | 35 | 39 | 12 698 |
- odpis z tytułu oczekiwanych strat kredytowych | -69 | -8 | -35 | -30 | -142 |
Dłużne papiery wartościowe wyceniane w wartości godziwej przez inne całkowite dochody – wartość bilansowa | 44 788 | 251 | - | - | 45 039 |
- od AAA do A | 35 806 | - | - | - | 35 806 |
- od BBB do B | 5 117 | 127 | - | - | 5 244 |
- brak ratingu | 3 865 | 124 | - | - | 3 989 |
- odpis z tytułu oczekiwanych strat kredytowych 1) | -54 | -26 | - | - | -80 |
Dłużne papiery wartościowe wyceniane w wartości godziwej przez wynik finansowy – wartość bilansowa | X | X | X | X | 2 466 |
- od AAA do A | X | X | X | X | 1 142 |
- od BBB do B | X | X | X | X | 171 |
- brak ratingu | X | X | X | X | 145 |
- aktywa na ryzyko klienta | X | X | X | X | 1 008 |
Lokaty terminowe w instytucjach kredytowych i transakcje z przyrzeczeniem odsprzedaży – wartość bilansowa | 5 501 | - | - | - | 5 501 |
- wartość bilansowa brutto | 5 502 | - | - | - | 5 502 |
- od AAA do A | 796 | - | - | - | 796 |
- od BBB do B | 519 | - | - | - | 519 |
- brak ratingu | 4 167 | - | - | - | 4 167 |
- aktywa na ryzyko klienta | 20 | - | - | - | 20 |
- odpis z tytułu oczekiwanych strat kredytowych | -1 | - | - | - | -1 |
Pożyczki – wartość bilansowa | 3 517 | 69 | - | - | 3 586 |
- wartość bilansowa brutto | 3 522 | 75 | - | - | 3 597 |
- od BBB do B | 150 | - | - | - | 150 |
- brak ratingu | 3 372 | 75 | - | - | 3 447 |
- odpis z tytułu oczekiwanych strat kredytowych | -5 | -6 | - | - | -11 |
Instrumenty pochodne | X | X | X | X | 8 328 |
- od AAA do A | X | X | X | X | 6 632 |
- od BBB do B | X | X | X | X | 882 |
- brak ratingu | X | X | X | X | 782 |
- aktywa na ryzyko klienta | X | X | X | X | 32 |
Udział reasekuratorów w rezerwach szkodowych | X | X | X | X | 1 399 |
- od AAA do A | X | X | X | X | 1 192 |
- od BBB do B | X | X | X | X | 8 |
- brak ratingu | X | X | X | X | 199 |
Należności z tytułu reasekuracji | X | X | X | X | 63 |
- od AAA do A | X | X | X | X | 35 |
- brak ratingu | X | X | X | X | 28 |
Razem | 127 634 | 666 | - | 9 | 140 565 |
1) Odpis ujmuje się w kapitale z aktualizacji wyceny i nie pomniejsza on wartości bilansowej aktywów.
Aktywa obciążone ryzykiem kredytowym na 31 grudnia 2020 | Koszyk 1 | Koszyk 2 | Koszyk 3 | POCI | Razem |
Dłużne papiery wartościowe wyceniane w zamortyzowanym koszcie – wartość bilansowa | 57 800 | 71 | - | - | 57 871 |
- wartość bilansowa brutto | 57 850 | 73 | 34 | - | 57 957 |
- od AAA do A | 49 199 | - | - | - | 49 199 |
- od BBB do B | 609 | 35 | - | - | 644 |
- brak ratingu | 8 042 | 38 | 34 | - | 8 114 |
- odpis z tytułu oczekiwanych strat kredytowych | -50 | -2 | -34 | - | -86 |
Dłużne papiery wartościowe wyceniane w wartości godziwej przez inne całkowite dochody – wartość bilansowa | 63 387 | 256 | - | - | 63 643 |
- od AAA do A | 47 181 | - | - | - | 47 181 |
- od BBB do B | 5 495 | 55 | - | - | 5 550 |
- brak ratingu | 10 711 | 201 | - | - | 10 912 |
- odpis z tytułu oczekiwanych strat kredytowych 1) | -68 | -13 | - | - | -81 |
Dłużne papiery wartościowe wyceniane w wartości godziwej przez wynik finansowy – wartość bilansowa | X | X | X | X | 3 566 |
- od AAA do A | X | X | X | X | 1 999 |
- od BBB do B | X | X | X | X | 161 |
- brak ratingu | X | X | X | X | 220 |
- aktywa na ryzyko klienta | X | X | X | X | 1 186 |
Lokaty terminowe w instytucjach kredytowych i transakcje z przyrzeczeniem odsprzedaży – wartość bilansowa | 5 609 | - | - | - | 5 609 |
- wartość bilansowa brutto | 5 610 | - | - | - | 5 610 |
- od AAA do A | 1 156 | - | - | - | 1 156 |
- od BBB do B | 328 | - | - | - | 328 |
- brak ratingu | 4 093 | - | - | - | 4 093 |
- aktywa na ryzyko klienta | 33 | - | - | - | 33 |
- odpis z tytułu oczekiwanych strat kredytowych | -1 | - | - | - | -1 |
Pożyczki – wartość bilansowa | 3 311 | 73 | - | - | 3 384 |
- wartość bilansowa brutto | 3 318 | 79 | - | - | 3 397 |
- od BBB do B | 40 | - | - | - | 40 |
- brak ratingu | 3 278 | 79 | - | - | 3 357 |
- odpis z tytułu oczekiwanych strat kredytowych | -7 | -6 | - | - | -13 |
Instrumenty pochodne | X | X | X | X | 6 339 |
- od AAA do A | X | X | X | X | 4 718 |
- od BBB do B | X | X | X | X | 485 |
- brak ratingu | X | X | X | X | 1 108 |
- aktywa na ryzyko klienta | X | X | X | X | 28 |
Udział reasekuratorów w rezerwach szkodowych | X | X | X | X | 1 176 |
- od AAA do A | X | X | X | X | 1 022 |
- od BBB do B | X | X | X | X | 1 |
- brak ratingu | X | X | X | X | 153 |
Należności z tytułu reasekuracji | X | X | X | X | 55 |
- od AAA do A | X | X | X | X | 35 |
- brak ratingu | X | X | X | X | 20 |
Razem | 130 107 | 400 | - | - | 141 643 |
1 Odpis ujmuje się w kapitale z aktualizacji wyceny i nie pomniejsza on wartości bilansowej aktywów.
7.5.1.5. Ryzyko kredytowe reasekuratora w działalności ubezpieczeniowej
Grupa PZU zawiera umowy reasekuracyjne o charakterze nieproporcjonalnym oraz proporcjonalnym w celu ograniczenia zobowiązań wynikających z podstawowej działalności. Reasekuracja jest obciążona ryzykiem kredytowym związanym z ryzykiem niewykonania zobowiązania przez reasekuratora.
Jakość kredytową reasekuratorów ocenia się na podstawie danych rynkowych, danych pozyskanych ze źródeł zewnętrznych np. ze Standard&Poor’s, a także na podstawie modelu wewnętrznego. Model dzieli reasekuratorów na kilka klas, w zależności od poziomu szacowanego ryzyka. Akceptuje się tylko podmioty o ryzyku niższym niż ustalony punkt odcięcia. Akceptacja nie jest automatyczna, a analizę uzupełnia się o ocenę dokonaną przez brokerów reasekuracyjnych. W ramach monitoringu ryzyka kredytowego ww. ocenę danego podmiotu aktualizuje się raz na kwartał.
W poniższych tabelach przedstawiono ryzyko kredytowe reasekuratorów, z którymi współpracowały spółki Grupy PZU.
Reasekurator | Udział reasekuratorów w rezerwach techniczno-ubezpieczeniowych (netto) na 31 grudnia 2021 | Rating A.M. Best wg stanu na 31 grudnia 2021 1) |
Reasekurator 1 | 268 | A+ |
Reasekurator 2 | 215 | brak ratingu |
Reasekurator 3 | 168 | A+ |
Reasekurator 4 | 129 | A++ |
Reasekurator 5 | 126 | AA- |
Reasekurator 6 | 117 | A+ |
Reasekurator 7 | 89 | AA- |
Reasekurator 8 | 76 | A+ |
Reasekurator 9 | 58 | A+ |
Reasekurator 10 | 50 | A+ |
Pozostali, w tym: 2) | 1 244 | |
Posiadający rating inwestycyjny | 1 110 | |
Posiadający rating poniżej inwestycyjnego lub bez ratingu | 134 | |
Razem | 2 540 |
1) W przypadku braku ratingu A.M. Best uwzględniono rating agencji Standard&Poor's.
2) W pozycji „Pozostali” wykazano udziały reasekuratorów w rezerwach techniczno-ubezpieczeniowych o mniejszej wartości bilansowej niż dla wymienionych powyżej.
Reasekurator | Udział reasekuratorów w rezerwach techniczno- ubezpieczeniowych (netto) na 31 grudnia 2020 | Rating Standard&Poor's wg stanu na 31 grudnia 2020 1) |
Reasekurator 1 | 218 | A+ |
Reasekurator 2 | 170 | brak ratingu |
Reasekurator 3 | 135 | A+ |
Reasekurator 4 | 104 | A++ |
Reasekurator 5 | 98 | A+ |
Reasekurator 6 | 66 | A+ |
Reasekurator 7 | 55 | A+ |
Reasekurator 8 | 47 | A+ |
Reasekurator 9 | 45 | AA- |
Reasekurator 10 | 44 | AA- |
Pozostali, w tym: 2) | 1 119 | |
Posiadający rating inwestycyjny | 979 | |
Posiadający rating poniżej inwestycyjnego lub bez ratingu | 140 | |
Razem | 2 101 |
1) W przypadku braku ratingu A.M. Best uwzględniono rating agencji Standard&Poor's.
2) W pozycji „Pozostali” wykazano udziały reasekuratorów w rezerwach techniczno-ubezpieczeniowych o mniejszej wartości bilansowej niż dla wymienionych powyżej.
Ryzyko kontrahenta związane z reasekuracją jest ograniczane poprzez współpracę Grupy PZU z wieloma reasekuratorami o wiarygodnym ratingu kredytowym.
7.5.1.6. Koncentracja ryzyka w ryzyku kredytowym
Poniższa tabela prezentuje koncentrację branżową zaangażowań Grupy PZU według sekcji Polskiej Klasyfikacji Działalności (PKD) uwzględniającą:
Segment branżowy | 31 grudnia 2021 | 31 grudnia 2020 |
O. Administracja publiczna i obrona narodowa; obowiązkowe zabezpieczenia społeczne | 16,08% | 14,54% |
K. Działalność finansowa i ubezpieczeniowa | 11,94% | 12,83% |
C. Przetwórstwo przemysłowe | 16,27% | 16,09% |
G. Handel hurtowy i detaliczny; naprawa pojazdów samochodowych, włączając motocykle | 13,51% | 12,70% |
L. Działalność związana z obsługą rynku nieruchomości | 8,12% | 8,78% |
F. Budownictwo | 5,65% | 5,89% |
H. Transport i gospodarka magazynowa | 5,51% | 5,47% |
D. Wytwarzanie i zaopatrywanie w energię elektryczną, gaz, parę wodną, gorącą wodę i powietrze do układów klimatyzacyjnych | 4,63% | 4,79% |
J. Informacja i komunikacja | 2,74% | 2,59% |
M. Działalność profesjonalna, naukowa i techniczna | 5,24% | 6,79% |
B. Górnictwo i wydobywanie | 1,08% | 1,19% |
Pozostałe sektory | 9,23% | 8,34% |
Razem | 100,00% | 100,00% |
e-mail: IR@pzu.pl
Magdalena Komaracka, IR Director, tel. +48 (22) 582 22 93
Piotr Wiśniewski, IR Manager, tel. +48 (22) 582 26 23
Aleksandra Jakima-Moskwa, tel. +48 (22) 582 26 17
Piotr Wąsiewicz, tel. +48 (22) 582 41 95